Warum nennen wir es Digitalisierungsmanagment?

Die digitale Transformation erfordert Weitblick, technisches Verständnis, jede Menge Kommunikation und anhaltendes Veränderungsmanagement. Das ist kein Projekt mehr, es bleibt permanente Herausforderung im Alltag. Die Veränderung der Arbeitswelt bleibt eine Konstante, an die wir uns nur langsam gewöhnen. Gerade im Mittelstand ist hierfür bisher kaum eine dauerhafte Position vorgesehen, doch diese wird nun benötigt. 

Digitale Reife beginnt mit Aufräumen

Mit der Digitaliserungsstrategie betrachten wir notwendige Veränderungen am Organigramm und verorten die neuen Aufgabengebiete darin. Wir planen den Weg in die digitale Reife sowohl technisch als auch organisatorisch und betrachten den Modernisierungsbedarf der vorhandenen Systeme und Prozesse. Nach 30 Jahren permanenter Neuerungen, Erweiterungen und Ergänzungen in der IT beginnt Digitaliserung zwangsläufig mit einem großen Aufräumen und Konsolidieren. Neue digitale Geschäftsmodelle der Konkurrenz oder auch disruptive Geschäftsmodelle anderer Branchen machen eine Strategie notwendig, in der alle Altlasten beseitigt werden und sowohl Infrastruktur als auch Datenhaltung und Systemlandschaften auf einen flexiblen und zugleich beherrschbaren Stand gebracht werden müssen. Dies bedeutet viel Detailarbeit und eine hohe Belastung aller Mitarbeiter.

Die Kommunikation ist daher grundsätzlicher Bestandteil jeder Strategie.