Warum eine CDO-Sprechstunde?

Die meisten CDOs machen diesen Job gerade zum ersten, einige auch zum zweiten Mal.

Und viel Unternehmen haben erst in den letzten Jahren diese Position im Organigramm geschaffen oder sind gerade noch dabei.

Seit 2012 beschäftige ich mich inzwischen intensiv mit dem Thema der Ausgestaltung dieser Position, seiner Abteilung und der Platzierung im Organigramm – und weiß inzwischen ziemlich gut um die Wildwest Stimmung die diesen Job umweht. 

Dazu kommt, daß die meisten CDOs ihren Job gerade mal ein Jahr lang machen, danach gehen sie oder werden gegangen. Auch scheitern 70 % aller Change Projekte, die meisten durchaus aufgrund von Legacy-Themen.

Ein neuer CDO bekommt in einem Unternehmen nicht selten diejenigen Digitalisierungsprojekte überantwortet, die bereits unrund laufen und als Chaos-Projekte kaum mehr eine Chance auf Erfolg haben.

Zudem ist die Abgrenzung zur Position des CIO oftmals noch nicht ausreichend definiert und so kommt es hier oft zu Kompetenzgerangel und einigen Reibungsverlusten.

Wenn Sie sich in diesem Spannungsfeld bewegen müssen, 

• bekommen Sie mit der CDO-Sprechstunde gute Rückendeckung.
• Sie erfahren, wie andere CDOs in ähnlichen Situationen gehandelt haben,
• erhalten eine zweite Meinung und eine andere Sichtweise und 
• erlangen deutlich mehr Sicherheit und Standing für Ihre Entscheidung
• Und oft genug spiele ich für meine Kunden auch den Advocatus Diaboli und versuche also, so viele Löcher wie möglich in ihr Konzept zu schießen, so dass sie in Konfliktsituationen bestens gewappnet in Gespräche hinein gehen können.

Ich freue mich, Sie kennen zu lernen.

Ihre

Birgit Schönborn