beginit Projekt Blog

Eine Sprechstunde für CDOs

schoenborn@beginit.de — Mon, 22 Feb 2021 21:25:18 GMT

Seit Anfang diesem Jahres biete ich nun die CDO-Sprechstunde an.

Warum eine CDO-Sprechstunde?

Die meisten CDOs machen diesen Job gerade zum ersten, einige auch zum zweiten Mal.

Und viel Unternehmen haben erst in den letzten Jahren diese Position im Organigramm geschaffen oder sind gerade noch dabei.

Seit 2012 beschäftige ich mich inzwischen intensiv mit dem Thema der Ausgestaltung dieser Position, seiner Abteilung und der Platzierung im Organigramm – und weiß inzwischen ziemlich gut um die Wildwest Stimmung die diesen Job umweht.

Dazu kommt, daß die meisten CDOs ihren Job gerade mal ein Jahr lang machen, danach gehen sie oder werden gegangen. Auch scheitern 70 % aller Change Projekte, die meisten durchaus aufgrund von Legacy-Themen.

Ein neuer CDO bekommt in einem Unternehmen nicht selten diejenigen Digitalisierungsprojekte überantwortet, die bereits unrund laufen und als Chaos-Projekte kaum mehr eine Chance auf Erfolg haben.

Zudem ist die Abgrenzung zur Position des CIO oftmals noch nicht ausreichend definiert und so kommt es hier oft zu Kompetenzgerangel und einigen Reibungsverlusten.

Wenn Sie sich in diesem Spannungsfeld bewegen müssen,

bekommen Sie mit der CDO-Sprechstunde gute Rückendeckung.
Sie erfahren, wie andere CDOs in ähnlichen Situationen gehandelt haben,
erhalten eine zweite Meinung und eine andere Sichtweise und
erlangen deutlich mehr Sicherheit und Standing für Ihre Entscheidung
Und oft genug spiele ich für meine Kunden auch den Advocatus Diaboli und versuche also, so viele Löcher wie möglich in ihr Konzept zu schießen, so dass sie in Konfliktsituationen bestens gewappnet in Gespräche hinein gehen können.

Ich freue mich, Sie kennen zu lernen.

Ihre

Birgit Schönborn

KW 8 - Zitat der Woche

schoenborn@beginit.de — Fri, 19 Feb 2021 12:00:52 GMT

Am Ende wird alles gut. Und wenn es noch nicht gut ist, ist es noch nicht das Ende.

Oscar Wilde

Innenstädte werden leer …

schoenborn@beginit.de — Thu, 18 Feb 2021 11:42:58 GMT

mit Bezug auf diesen Artikel:

https://www.wiwo.de/politik/deutschland/urbaner-raum-mich-ueberrascht-wie-leise-wir-uns-um-unsere-staedte-sorgen/26848924.html

mit Bezug auf diesen Artikel:

https://www.wiwo.de/politik/deutschland/urbaner-raum-mich-ueberrascht-wie-leise-wir-uns-um-unsere-staedte-sorgen/26848924.html

Eine These aus der Arbeit der beginit® Innovationsteams: … jede Innenstadt hat auch eine besondere Alleinstellung, ein „Thema“, eine „Positionierung“. Wenn dieses „vermarket“ wird, „sichtbar“ wird, „beworben“ wird, dann profitieren auch alle anderen davon, auch Branchen, die nicht direkt dieses Thema bedienen.
Warum? Weil alle den Anlass kennen, für den Menschen in diese Stadt oder an diesen Ort kommen – und sich entsprechend ausrichten können: Ein Ort an einem Badesee weiß genau, warum die Kunden kommen und was sie gebrauchen können, oder? Nicht überall ist ein Grund so gut erkennbar, es lohnt sich vielleicht, ihn auszugraben, sichtbar zu machen und zu stärken.

Das erfordert allerdings nach unserer Erfahrung etwas Begleitung und Übung. In Unternehmen ist so etwas viel einfacher, die Mitarbeiter machen jobbedingt mit. In der Stadt sind Maßnahmen nur umsetzbar, wenn die Akteure sie nachvollziehen können, die Vision mittragen und Lust und Energie dazu haben.

Bisheriger Ansatz dazu: 2 Tage Innovationsteams vor Ort, dann auswerten, suchen und finden, Menschen einbinden, Vorschläge verifizieren, nachbessern, nochmal hinschauen: Ein gut geplanter DesignThinking Prozeß … und viel ehrliche Kommunikationsarbeit …, diese wäre wohl auch weiterhin mit am wichtigsten, oder?

KW 42 - Zitat der Woche

schoenborn@beginit.de — Tue, 17 Nov 2020 19:11:48 GMT

There are two types of companies: those that have been hacked, and those who don't know they have been hacked.

John Chambers, former CEO at Cisco Systems

Das Böse gewinnt nie?

schoenborn@beginit.de — Fri, 09 Oct 2020 12:02:40 GMT

Security Strategien gehen weiter als Sie es sich vielleicht vorstellen wollen. Totalausfall der Systeme: Erst bei Akzeptanz dieser Möglichkeit denken wir wirklich weiter. Wenn z.B. Patienten verlegt werden müssen, weil ohne IT keine Behandlung möglich ist, folgt Digitalisierung den falschen Zielen.

Dann erst zeigt sich, wie gut ein Prozeß seine ursprüngliche Aufgabe noch erfüllt. Eine unbequeme Aufgabe – deshalb bieten es auch so wenige an.

Ein Notfallplan investiert nicht nur in die Sicherheit, er beinhaltet auch die Möglichkeit des Fehlers oder des erfolgreichen Angriffs. Erst wenn wir Szenarien auch in negativer Ausprägung bis zu Ende denken, hinterfragen wir bestehende Strukturen und Gefahren neu. Das ein Ausfall nicht passieren darf, ist ein guter Anspruch, aber es ist nicht legitim, deswegen nicht weiter zu denken. Das ist fahrlässig. Wenn Patienten im Krankenhaus in Lebensgefahr geraten, weil ihre Daten nicht einsehbar sind, dann reden wir nicht mehr von Fortschritt. Digitalisierung beinhaltet ein ungeheuer großes Maß an Verantwortung, die bisher die wenigsten Unternehmen übernehmen. Wir rütteln an Ihren Überzeugungen – denn Sicherheit beginnt mit Denken ohne Beschränkungen. Gehen Sie mit? Lassen Sie uns gemeinsam ein Fallbackszenario durchdenken.

Warum nennen wir es Digitalisierungsmanagement?

schoenborn@beginit.de — Wed, 07 Oct 2020 18:51:53 GMT

Digitale Reife beginnt mit Aufräumen

Warum nennen wir es Digitalisierungsmanagment?

Die digitale Transformation erfordert Weitblick, technisches Verständnis, jede Menge Kommunikation und anhaltendes Veränderungsmanagement. Das ist kein Projekt mehr, es bleibt permanente Herausforderung im Alltag. Die Veränderung der Arbeitswelt bleibt eine Konstante, an die wir uns nur langsam gewöhnen. Gerade im Mittelstand ist hierfür bisher kaum eine dauerhafte Position vorgesehen, doch diese wird nun benötigt.

Digitale Reife beginnt mit Aufräumen

Mit der Digitaliserungsstrategie betrachten wir notwendige Veränderungen am Organigramm und verorten die neuen Aufgabengebiete darin. Wir planen den Weg in die digitale Reife sowohl technisch als auch organisatorisch und betrachten den Modernisierungsbedarf der vorhandenen Systeme und Prozesse. Nach 30 Jahren permanenter Neuerungen, Erweiterungen und Ergänzungen in der IT beginnt Digitaliserung zwangsläufig mit einem großen Aufräumen und Konsolidieren. Neue digitale Geschäftsmodelle der Konkurrenz oder auch disruptive Geschäftsmodelle anderer Branchen machen eine Strategie notwendig, in der alle Altlasten beseitigt werden und sowohl Infrastruktur als auch Datenhaltung und Systemlandschaften auf einen flexiblen und zugleich beherrschbaren Stand gebracht werden müssen. Dies bedeutet viel Detailarbeit und eine hohe Belastung aller Mitarbeiter.

Die Kommunikation ist daher grundsätzlicher Bestandteil jeder Strategie.

Digitalisierung im Mittelstand. Mit Unsicherheit

schoenborn@beginit.de — Wed, 07 Oct 2020 10:01:10 GMT

Wer organisiert die Digitalisierung eigentlich?

Täglich ist es Thema, dass die Verwaltung, die Schulen, der Mittelstand sich nun aber schnell endlich digitalisieren müssten. Deutschland hinke hinterher, wir dürfen den Anschluss nicht verlieren. Corona sei ein Treiber für die Digitalisierung, wenigstens.

Und immer leiser wird die Frage, was man denn wissen müsse, wo der Anfang sei oder was man denn schon verpasst hätte. Die Unsicherheit ist groß. Die Scham, es zuzugeben größer.

Im Mittelstand aber auch in Verwaltungen und Kommunen stellt sich die Frage, wo sie denn nun mit dieser Digitalisierung beginnen sollen, was eigentlich alles dazugehört und wer das überhaupt machen soll.

Zu Recht. Oft genug verlieren sich die gerufenen Berater und Experten in Details, unklaren Trends und Hypes, diversen KI – Ideen und Strategien, die sich von den vorhandenen Mitarbeitern und vor allem in den vorhandenen Strukturen gar nicht umsetzen lassen.

Die dringend benötigte Abteilung für Digitalisierungsfragen, das Digital Office, die Digitalisierungsabteilung oder wie auch immer das Ding heißen soll, gibt es immer noch viel zu selten. Nein, nicht die IT Abteilung, die hat schon genug zu tun.

Eine neue Abteilung muß her. Sicher. Und ihr Chef, der Chief Digital Officer hat den Hut auf, ist Stratege dicht an der Geschäftsleitung, ist Changemanager, Sparringspartner der IT und vieles mehr. Abendfüllend. Hier geht es zum Vortrag.

Das hilft:

Aufbau einer zukunftsweisenden Digitalisierungsabteilung dicht am Vorstand
Unterstützung des Digitalisierungschefs (Chief Digital Officer, CDO) bei der Etablierung seiner Position,
Konfliktmanagement auf oberster Ebene (es gibt oft Kompetenzgerangel mit der IT)
Aus- und Weiterbildung des CDO und seiner Mitarbeiter in Querschnittsdisziplinen und agilen Methoden.

KW 41 - Zitat der Woche

schoenborn@beginit.de — Mon, 05 Oct 2020 16:27:43 GMT

If you think adventure ist dangerous,
try routine; it's lethal.

Paulo Coelho

Lassen Sie sich nichts erzählen

schoenborn@beginit.de — Sun, 30 Aug 2020 18:36:13 GMT

Lassen Sie sich nichts erzählen, was sie nicht zu 100% verstehen. Technikverliebtheit ist keine Digitalisierungsstrategie.

Wir beantworten täglich Fragen, die sich unsere Kunden woanders schon gar nicht mehr zu stellen trauen.

Lassen Sie sich nichts erzählen, was sie nicht zu 100% verstehen.
Technikverliebtheit ist keine Digitalisierungsstrategie.

Digitalisierung: Einstieg und Definition,
Begriffsklärungen und klare Aufgabenstellungen im Mittelstand
Der digitale Reifungsprozeß, welche Themen werden berührt
Gefahren digitaler Geschäftsmodelle für den klassisch aufgestellten Mittelstand
Trendforschung und die Auswirkungen auf Ihre Branche in den nächsten Jahren
Bisherige und mögliche neue Positionierung des Unternehmens
Ansätze von Veränderungen. Verbesserung der Kundennähe (Customer Experience). Funktionsweise von Disruption.
Innovationsmöglichkeiten
Mitarbeiterführung als kritische und entscheidende Größe in der Digitalen Transformation
Agile Methoden und deren Nutzen und Grenzen
Aufgaben des CDO (Chief Digital Officer) und wer Sie in Ihrem Unternehmen erfüllen kann
Aufstellung eines Leitplanes und Aufgabenverteilung in kleinere Unternehen
Rent-a-CDO-Konzept
Digitalisierung ist kein IT-Projekt: Abgrenzung und Erklärung
Digitalisierung ist nicht in einem Jahr fertig. Es ist ein bleibender und andauernder Change-Prozeß. Beispiele und Erklärung

Wozu braucht der Mittelstand einen Digitalisierungsmanager?

Zum Überleben.

Ob intern oder extern, auch der Mittelstand braucht einen hauptamtlichen Digitalisierungsbeauftragten. Zuständig waren bisher entweder der Inhaber oder der IT-Leiter, doch beide haben schon genug zu tun. Digitalisierung bedeutet Wandel - und zwar nicht als Projekt, sondern zukünftig als eine „Dauerveranstaltung“. Das ist das eigentlich Neue daran. Und das haben viele Inhaber im Mittelstand noch nicht eingeplant. Zunächst kann diese Funktion extern besetzt werden doch auf lange Sicht sind die Unternehmen gut darin beraten, eine Stelle zu schaffen. Wir nennen diese Position auch im Mittelstand den Chief Digital Officer, den CDO.

Wieso müssen wir uns damit beschäftigen, das kann doch unsere IT machen?

Digitalisierung bedeutet Weitblick für branchenübergreifende Neuerungen im Zusammenspiel mit den Zielen für das Unternehmen. Am Anfang steht die digitale Reife in Organisation und Innovationskraft . Das ist keine IT-Aufgabe.

Fragen? Bitte SEHR!